ახალი ამბები

ჟენგენგის ძალაახორციელებს TPS-ს 2005 წლიდან. 10 წელზე მეტი ხნის პრაქტიკის შემდეგ, მან გააერთიანა Toyota-ს წარმოების მართვის რეჟიმი საკუთარ მახასიათებლებთან და ჩამოაყალიბა Zhengheng-ის საკუთარი zhps.2017 წლის 11 ოქტომბერს Chengdu Machinery Manufacturing Commerce Chamber of Chengdu Machinery Manufacturing Chamber of Chengdu Machinery Manufacturing-ის სავაჭრო პალატის უმასპინძლა ლექცია თემაზე "მჭლე მენეჯმენტის დანერგვა ხელოვნური ინტელექტის ეპოქაში" გრანდიოზულად გაიმართა Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. 30-ზე მეტი სავაჭრო პალატის საკონფერენციო დარბაზში. ღონისძიებაში საწარმოები მონაწილეობდნენ.

 

 

ეს სიტყვა წარმოთქვა ბატონმა ჯეფ მარტინმა შეერთებული შტატებიდან.ჯეფ მარტინი არის მენეჯმენტის უფროსი ექსპერტი და მენეჯმენტის კონსულტანტი შეერთებულ შტატებში, რომელიც ორიენტირებულია მჭლე მენეჯმენტზე.30 წელზე მეტი მენეჯმენტის საკონსულტაციო გამოცდილებით, ის ემსახურებოდა ბევრ მსოფლიო დონის საწარმოს, როგორიცაა Nissan, shell oil და ბრიტანული გაზი, განსაკუთრებით საწარმოო საწარმოებში და საკონსულტაციო მომსახურებაში, რომელიც დაფუძნებულია მჭლე მენეჯმენტზე.

 

 

დასაწყისში, ბ-ნმა ჯეფ მარტინმა, როგორც საავტომობილო ინდუსტრიის გამოცდილმა ადამიანმა, მოგვიყვა მჭლე წარმოების ისტორია ამერიკულ საავტომობილო ინდუსტრიაზე თავდაპირველი გავლენიდან, ამერიკული საავტომობილო ინდუსტრიის და საავტომობილო კომპანიების სასტიკი პასუხის შესახებ, თუ როგორ უნდა იპოვონ. იაპონური საავტომობილო ინდუსტრიის წარმატების გზა.ამავდროულად, სხვადასხვა ისტორიულ ეტაპზე წარმოების რეჟიმებთან ერთად, ეს ნაშრომი მოგვითხრობს ტრანსფორმაციის ისტორიას ხელით მასობრივი წარმოებიდან მჭლე წარმოებამდე.

ლექციაზე ბ-ნმა ჯეფ მარტინმა ხაზი გაუსვა ორი ამერიკელი მჭლე წარმოების მკვლევარების წიგნს: დენ ჯონსის, დენიელ ტ. ჯონსის და ჯიმ ვომაკს, ჯეიმს პ. ვომაკს და მის არსს, ანუ ხუთ პრინციპს. მჭლე აზროვნება და მასალების შესყიდვის 5R პრინციპი

1. ღირებულების მჭლე აზრი თვლის, რომ საწარმოს პროდუქტების (მომსახურების) ღირებულება შეიძლება განისაზღვროს მხოლოდ საბოლოო მომხმარებლების მიერ, ხოლო ღირებულება შეიძლება არსებობდეს მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ის აკმაყოფილებს კონკრეტული მომხმარებლების საჭიროებებს.

2. ღირებულების ნაკადი ეხება ყველა საქმიანობას, რომელიც იძლევა ღირებულებას ნედლეულიდან მზა პროდუქტებამდე.ღირებულების ნაკადის იდენტიფიცირება არის მჭლე აზროვნების განხორციელების საწყისი წერტილი და საბოლოო მომხმარებლების პოზიციის მიხედვით მთელი პროცესის მთლიანი საუკეთესოს ძიება.

მჭლე აზროვნების საწარმოს ღირებულების შექმნის პროცესი მოიცავს: დიზაინის პროცესს კონცეფციიდან წარმოებამდე;ინფორმაციის პროცესი შეკვეთიდან მიწოდებამდე;ნედლეულიდან პროდუქტად გადაქცევის პროცესი;სასიცოცხლო ციკლის მხარდაჭერა და მომსახურების პროცესები.

3. ნაკადი მჭლე აზროვნება მოითხოვს ღირებულების შექმნის ყველა აქტივობას (საფეხურს) დინებას, ხაზს უსვამს "მოძრაობას".ტრადიციული კონცეფციაა „შრომის დანაწილება და მასობრივი წარმოება შეიძლება იყოს ეფექტური“, მაგრამ მჭლე აზროვნება თვლის, რომ სერიული და მასობრივი წარმოება ხშირად ნიშნავს ლოდინს და სტაგნაციას.

4. "გაყვანის" არსებითი მნიშვნელობა არის პროდუქციის მოზიდვა მომხმარებელთა საჭიროებების შესაბამისად, ვიდრე იძულებით დააყენებს პროდუქტებს, რაც მომხმარებლებს არ სურთ.ნაკადი და მოზიდვა შეამცირებს პროდუქტის განვითარების ციკლს, შეკვეთის ციკლს და წარმოების ციკლს 50-90%-ით.

5. საწარმოს ძირითადი მიზანია უზრუნველყოს სრულყოფილი ღირებულება მომხმარებლებისთვის სრულყოფილი ღირებულების შექმნის პროცესით.მჭლე წარმოების "სრულყოფილებას" აქვს სამი მნიშვნელობა: მომხმარებლის კმაყოფილება, შეცდომების გარეშე წარმოება და თავად საწარმოს მუდმივი გაუმჯობესება.

5R პრინციპი

შესაფერისი დრო, სწორი ხარისხი, სწორი რაოდენობა, სწორი ფასი, შესაფერისი ადგილი.

შესყიდვების ეფექტურობის მაქსიმალური გაზრდის მიზნით შესაბამისი მიმწოდებლისგან საქონლის საჭირო რაოდენობის შესაბამის ფასში შესაბამის დროს შესაბამის დროს.

მჭლე წარმოების დანერგვის დასრულების შემდეგ, ბ-ნმა მარტინმა შემდგომში შეიმუშავა, თუ როგორ უნდა შეესაბამებოდეს ყველაზე კრიტიკულ ადამიანებსა და მონაცემებს მჭლე წარმოების პროცესში ხელოვნური ინტელექტის ეპოქაში და როგორ მოვამზადოთ ადამიანები ხელოვნური ინტელექტის ეპოქის მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად.

ამ ლექციამ აიძულა აქაური მწარმოებელი მეწარმეები გაეგოთ მჭლე წარმოების შესახებ და მიეცით საშუალება გაეგოთ ის მნიშვნელოვანი კვანძები, რომლებსაც ტრადიციული საწარმოო საწარმოებმა უნდა მიაქციონ ყურადღება ხელოვნური ინტელექტის ტენდენციის ფონზე.

 

(აქტივობაში მონაწილე საწარმოთა ლიდერების ჯგუფური ფოტო)